【摘要】要备考参加2020年软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们，环球网校小编整理了高级软考信息系统项目管理师知识点，小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。 1、系统转换即系统切换与运行，指新系统替换旧系统的过程，其任务是新旧系统乾地平稳可靠的交接，最后使整个新系统正式交付使用。 3、系统转换测试是为了系统转换而进行的程序功能检查。其步骤：①调研转换到本下的大致影响②选择可用的系统③选择验证项目，准备判断标准④准备转换系统⑤执行转换测试⑥评价转换测试结果。 4、运行测试是转换到新系统后的试运行环节，目的是测试新系统转换后的运行情况，是对采用新系统后产生的效果的检测。 5、系统转换计划包括：确定转换项目、起草作业运行规划、确定转换方法、确定转换工具和转换过程、转换工作执行计划、风险管理计划、7系统转换人员计划。 6、系统转换方法有：直接转换(新系统直接替换旧系统)、试点后直接转换(小范围试点后再直接转换)、逐步转换(分批分期进行转换)和并行转换(新旧系统并行运行一段时间，正常运行有时再替换)。 9、男人冬泳 打一食品系统转换完成后要对新系统的性能进行评估，包括CPU、主存、I/O设备、线、工作负载、进度及运行时间区域等。 10、开发管理①要开发管理工作有关机构人员的职责权限②提供必要的人力、物力、技术、财力资源③任命管理者代表并界定职责权限④使用管理软件工具进行开发管理。 11、信息系统的效能包括有形的、无形的、直接的、间接的、固定的和变化的，信息系统评价具有复杂性和特殊性。18、信息系统评价内容有技术性能评价、管理效益评价和经济效益评价三方面。 12、技术性能评价内容有：系统总体技术水平、功能覆盖范围、信息资源开发利用范围深度、系统质量、系统安全性和系统文档资料的规范、完备与正确程度。 13、管理效益评价从间接管理作用和价值进行评价。效益评价包括经济效益评价(直接效益)和社会效益评价(间接效益) 以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。 2019年下半年高级软考信息系统项目管理师综合知识线年高级软考信息系统项目管理师模拟题十九 2019年上半年信息系统项目管理师案例分析线年下半年高级软考信息系统项目管理师论文线年上半年信息系统项目管理师案例分析线年下半年高级软考信息系统项目管理师案例分析线年下半年高级软考信息系统项目管理师准考证打印入口
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