说了这么多，大家可以发现，其实没有任何一款工具可以实现上述的这些功能，更不要说我们平时使用的清单、便利贴了，尤其是在工作很多、需要跨部门协作的时候，忘掉一些不重要的事情是很常见的，而项目管理的核心目标就是要让项目按时、保质、保量的完成，哪如何用项目管理的思维来管理日常工作呢?采用以下的表格: 本身在介绍了项目管理知识点、工具和图表后，还应该有一部分用来介绍管理模型的，但是最近找了资料发现实在是有点多，所以会单独开一个系列出来讲管理模型，大概有100篇左右，这次的案例本来会涉及到诸如PDCA、SMART等模型的，但是考虑到篇幅的问题，还是会将案例和模型拆开来讲，后面项目管理的内容都会围绕一个具体的工作所展开，争取写够30篇，如果有需要详细讲述一个行业的具体事件的，也可以在下方评论区留言，我一定尽最大的努力去好好学习，看能不能说道说道。
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