为贯彻落实“项目管理经营能力建设年”的要求，全面提升经营管控能力和精细化管理水平，7月4日，公司组织召开2021年上半年经营管理工作专题会，会议由公司总经济师傅鹏主持，经营预算部全体人员，各项目项目经理及经营物资负责人以现场和视频方式参加了会议。 会议对2021年上半年经营管理工作的各项指标完成情况进行了汇报，对项目经营管理过程中存在的问题进行了通报，对近期集团下发的管理制度进行了宣贯。会议对各项目目前存在的问题进行案例分析并针对问题给出指导性意见，对本年度经理管理的重点和方向及各项指标的要求做重点强调，对下半年经营工作进行部署安排。 会议指出，2021年是深化体制机制创新的一年，经营管理部要继续围绕集团公司和中原公司职代会，进一步加强对项目“穿透+督导”管理，紧跟集团公司深化创新步伐，强化经营意识，增强契约，及时发现和解决项目的问题，防控经营风险。建立考核机制，按关制度及时给予惩，激发经营人员实干担当、创新创效能力。要全面加强对制度的执行力，进一步规范分包招标管理，严抓项目动态成本收益偏差。严肃开展亏损项目、已完未结、无收入签证、无资金不采购等专项治理行动。高度重视月度盘点、材料核销工作，全面提升项目履约能力，重塑公司经营管理新秩序。 会议强调，一是要重点关注各项目动态成本分析，夯实基础数据，掌握项目实际成本。在项目月度动态成本分析会基础上，明晰真实成本，强化与策划对比分析，及时发现项目偏差点和风险点，找出偏差原因和风险因素，制定有效的纠偏和防控风险措施，确保项目目标利润率的实现。二是要按合同约定及时进行结算，尽量缩短付款流程的审批时间，做到结算时间有逻辑、结算价格有来源、结算品种有合同，争取保质保量完成结算工作。三是要按照集团公司项目运营指挥中心（驾驶舱）建设的统一安排，项目要按时完成经营及招采模块数据录入工作，录入数据的正确性以及完整性，确保二季度经营活动分析会顺利召开。 会议要求，一是要夯实经营物资基础管理，加强对经营物资管理工作全过程的管控。二是要强化经营物资人员执业能力和业务水平，提升经营物资管理整体水平。三是对亏损项目内外结算要制定合理的 “关门”时间，对在建项目有潜亏风险的要制定有效的减亏措施。四是项目签证变更要规范管理，杜绝无手续签证、手续不完善签证，严禁后补签证的发生。五是对三年以上的已完未结项目进行专项治理，要专人跟进，责任落实到人，加快推动对分包及业主的结算工作。六是要严抓现场物资管理，杜绝现场经营物资管理中“跑冒滴漏”的现象。加强对废旧物资处置过程监督管理，督促完成报备工作。七是各项目要从管理过程中发现经营管理亮点，总结经验，并进行分享学习，全面提升公司整体经营管理水平。 会议部署了下一步经营物资管理工作的重点，要求上半年未覆盖的项目，继续进行检查落实；对自采材料项目，进行材料周转情况摸底，无法周转需报废的，督导办理报废处置手续；与财务联动，遏止存在潜在起诉风险的合同，对项目经营物资合同付款不均衡的情况进行预警；对发现项目量、价出现潜亏的情况，进行专项督导，及时发现、及时止损，避免项目“失血”。 本次会议的召开，进一步强化了经营物资人员的管理意识，明确了工作责任，实现工作落实新举措，经营手段新加强，经营质量新提升，为下半年经营管理工作高效有序开展奠定了基础。义渠骇
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