12月5日，四公司十一月份月度检查通报会在公司机关会议室召开。公司领导班子、各科室负责人、项目经理共计30人参加。会议由项目管理科科长翟明主持。 本月生产会的召开，在对各项目检查发现问题进行通报的同时，还要求参会人员对月检中存在的问题整改落实不到位现象进行了分析讨论，提出解决措施和改进提高的意见，为进一步加强项目管理有很好地推动作用。 会上，各科室分别通报了十一月份检查的项目安全、质量、进度以及合同执行、工程结算、材料、实名制管理等方面存在的问题。 项目经理作为项目的第一责任人，要全面把控项目的质量和安全问题；对于外聘人员，要多花时间进行沟通交流，注重培养，发挥“师带徒”的作用；项目经理要发挥主观能动性，转变观念及时整改落实月检中发现的问题，提高项目综合管理水平。 针对各项目月检中重复出现的问题，检查组主控部门要提出解决意见和措施，及时追踪；对于外聘人员业务水平参差不齐的现象，公司层面上要提供业务培训与指导，对不胜任岗位要求的人员需及时淘汰；项目经理要在团队中起表率作用，同时做好团队思想工作，关心爱护团队中每一位，让团队有归属感和获得感，才能凝聚提振士气，鼓足干劲；对公司月检和集团季检要端正态度，高度重视，及时纠偏，对目标任务的完成要有紧迫感，狼性意识和攻坚克难的，才能确保目标实现。同时，针对今年最后一个月的工作，她提出： 一是结合年初的目标任务及工作安排，仔细对照检查全年工作的完成情况，认真梳理分解，抓紧落实完善，确保全年目标任务完成。 二是狠抓冬季安全生产管理和职工的劳动工作，筑牢安全防线，确保职工人身安全和在建项目施工安全。 五是抓好重点项目的宣传工作，做好过程形象资料、图片、视频的收集，对项目上先进人物、典型事迹资料素材的收集，并进行宣传报道，助推项目品牌提升。 贾总在总结讲话中说到，大家以讨论形式发表了在项目管理中的看法，不仅反映出对项目的管理态度，也为今后的项目管理提供了自己的见解，好的做法借鉴学习，不足的地方及时纠偏。同时他还要求： 一是加强现场标准做法、施工流程培训与宣贯。各项目要组织项目管理人员对集团的标准做法、施工流程进行培训和宣贯，让管理人员学好、用好这些规范，提升项目管理水平。 二是项目经理要增强责任与担当。在项目管理中项目经理要学会解决问题，遇到问题多想办法，同时对于团队要有要求，按照要求完成项目的各项工作。 三是发挥好月检的作用。月检的目的是促进项目管理逐步提升的“工具”，公司各职能部门在检查中要发现问题、提出问题、解决问题，促进项目管理水平提高。 四是提升项目管理人员的算量水平。项目所有管理人员要从工程算量做起，对各结构、单体、楼号的量心中有数，提升项目生产管理水平。 五是加强公司的宣传报道。要及时报道公司典型事迹、工程节点、先进人物等，通过宣传对内鼓舞，对外树立品牌，提升公司的影响力。返回搜狐，查看更多
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