为什么员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”？ 为什么经营企业多年，却始终找不到准确的发展方向？ 为什么几十年的管理经验面对90、00后员工会变得束手无策？ 究其根本，很多企业缺的是一个清晰明确的人才战略。财神节是哪天 对在中小企业家来说，人才战略比业务战略更加重要。要打造“未来企业”，企业老板和人力资源团队将扮演至关重要的角色，他（她）们需要在这个过程中不断重新思考自己的人才战略和加大人才投资。 老师简介：李泽尧实战派企业管理专家课程大纲：第1讲 管理者核心能力（经理人高工资的秘密）第2讲 史上最牛的管理工具——WBS（工作分解结构）第3讲 史上最牛的管理工具——WBS（工作分解结构）第4讲 成功等于系统加细节——企业做大的秘密；第5讲 管理者与被管理者之间的界面；第6讲 目标到位 岗位工作标准的制定；第7讲 凡事我做起——国骂的来历，你知道吗？第8讲 把恋爱当做一个项目来做；第9讲 基本工资有什么决定？激励的盲区；第10讲 HR精华——人力资源管理公式；第11讲 管理的焦点——不是考核王经理，而是考核王经理的工作；第12讲 判断不等于事实，走出考评的误区——老公为什么叫她滚？第13讲 流程化与企业自动化运行；第14讲 何为制度——企业运行与驱动；第15讲 制度对事不对人？第16讲 制度不是别人做给你的；第17讲 制度制定之管理上下限理论；第18讲 学习型组织——模式化与标准化；第19讲 制度弹性与人为因素；第20讲 制度设计的六个要点；第21讲 制度执行要点——检查是否要出其不意；第22讲 TBC企业驱动体系——让员工为自己工作；第23讲 中国式绩效考核的若干做法；第24讲 人力管理段子：愿意等于不得不；一千万保险要不要买？第25讲 名师对话——为何用了绩效考核反而把公司给了？
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