未羊申猴，纪年流转。《星球大战》7——号称拥有全球粉丝最多的电影系列，继第6集“绝地回归”（1983年上映）故事线索中断30余年后，在全球影院震撼上映。本集片名“原力”，如一场飓风席卷而来。你发界真的是平的，概念诠释现实的力量如此强大，来自不同时空的能量元素可以在瞬间聚合成体，可以在瞬间。而点就是可以在每个受众心中一键回车的痛点记忆。正如《星球大战》画面中所展示的废土世界观和高科技世界观，跨时空融合后给观众带来的极致体验。这是一场回归？还是一场创世纪？又为何如此与当下的中国丝丝入扣？而创制者们又剑指何处？ 几乎同时，遥与呼应，一个中国版的“原力”摇滚乐作品——《给你一点颜色》在微信朋友圈刷爆。这是崔建战队在东方卫视《中国之星》比赛现场的斩获。参选歌手谭维维从陕西华阴县请来5位皮影戏老腔艺术家，集体创作了这个“古老的”音乐新品，比赛现场演出时，全场沸腾。被誉为“中国摇滚教父”的崔健激动万分地说：“你看到的是一个教科书级别的中国摇滚乐！”刘欢则含着眼泪不无地说：“堪称中国最早摇滚乐活化石。” 是谭维维这个朝气蓬勃的80后女孩点亮了这个古老的地方剧种？还是这五位老艺人用几百年来一代代口传心授的古老艺术烘托出了现代摇滚的惊艳？被称为是自崔健创作于1986年的《一无所有》30年以来，中国摇滚乐坛的第二声惊雷。 “女娲娘娘补了天，剩下块石头是华山。鸟儿背着太阳飞，东边飞到西那边。……为什么天空变成灰色？为什么大地没有绿色？为什么不是红色？为什么雪山成了黑色？为什么犀牛没有了角？为什么大象没有了牙？为什么鲨鱼没有了鳍？为什么鸟儿没有了翅膀？……”高亢、铿锵、激越、悲鸣……直击到时代的痛点，吼出了万众的共鸣。 最古老的和最新锐的碰撞出最闪亮的火花，这是一种原创的力量，一诞生就注定了经典。 “谁说中国没有创意”？这是一本书的名字。2006年末，全球顶尖的市场机构——奥美集团，决定启动一个重要的项目：调研中国本土的创意能力。大中华区调研部总监、印度人辛默受命带领一支团队，一边沿着地理线深入中国腹地调研，一边循着时间线索追溯中国历史寻根，用了一年多的时间完成项目任务。辛默撰写的这本名为《谁说中国没有创意》的专著于2009年出版，书的封面赫然印着“中国创意”的字样。 辛迪当然给出了肯定的答案，这是他和团队洞察的结果。他说用美国著名黑人女歌手的一首歌曲来概括中国当下的主题再合适不过了，那就是葛罗莉亚·盖罗的《我要活下去》。他说整个中国近代100年历程太过艰辛，直到现在他们还要解决马斯洛所说的人生的第一个层次问题——专注于制造基本生活必需品。但是他笔锋一转说道：“别忘了中国还有5000年的历史”。 艺术作品常常被视为时代趋势的风向标，缘于艺术家们的职业与天赋匠心。《谁说中国没有创意》一书列举了不少这样的例子。从陈逸飞以江南水乡、古典仕女图为题材的油画作品，到三里屯酒吧原生态唱风的住馆歌手，辛迪在现实生活中洞察到历史元素被激活的蛛丝马迹。他在书中很细致地描述了一个本土摇滚音乐人的故事： 伊里奇是蒙古族人，12岁跟着家人搬到了生活。后来迷上了摇滚和朋克音乐，并以此谋生计。但是玩了3年后他渐渐厌倦了。他越来越意识到这些都不足以表达自己的内心，陷入了迷茫。直到有一次在他返回蒙古家乡的途中，偶然听到了“呼麦”——一种蒙古人与图瓦人的传统演唱方式，已经消失了100年了，刚刚被本地歌手挖掘出来传唱。一下子了伊里奇儿时所有的记忆。伊里奇没有返京，他迫不及待地在本地学唱，尽可能地挖掘更多的蒙古民歌。后来他重新组织了一支名为“杭盖”的新乐队，专唱蒙古族音乐，之前已经玩熟的乐器，换成了古朴的马头琴等蒙古民乐器，重回酒馆住唱大受欢迎。后影响迅速扩大，带动了许多蒙古音乐人追风。 “强大的原力在我们家族一脉相承。我父亲有；我有；我妹妹有。你也有。” “它已经苏醒了。你看到了吗？” 巨龙也好，雄狮也好，普罗大众内心深处的共同记忆最终会被。现在人们开始好奇，当它苏醒之后，会以什么面目出现界面前？这就是奥美——这些关注中国企业、中国消费者、中国市场的跨国公司要做的功课。而对于中国企业自身，又准备好面对已经巨变的世界了吗？（题外话，最近奥美全球奥美董事长MilesYoung就中国品牌国际化问题接受时认为，中国企业在市场调研上投入太少，尤其缺乏文化度。以此看，奥美的专业的确令人敬仰，也令我们深思。） “事实上整个世界刚刚开始明白，中国这条沉睡的巨龙其实已经醒来一阵子了。它已坐了起来，正打着哈欠，揉着眼睛，而且它饿了。事实上，它饿得要命。它刚刚经历了一场漫长的冬眠，已经准备好了奔跑着上。它稍微有点急躁，因为它失去了太多的地盘，太需要加油了。”辛迪在书中这样描述中国当下的状态。 这种苏醒很快就给世界带来惊奇。但是“有人曾经假设，在追赶发达国家的过程中，中国人已经失掉了自己的根。”辛迪说这个假设错了，生命的基因如何会这样消失掉呢？事实上它的生命力远比我们想象的。你看到的只是中国的20年，50年，但是中国还有5000年的历史。 很多人发现，美国都是创作未来，中国都是再现过去。但是谁又能说哪个对未来更有呢？不见申年春晚在即，因为六小龄童在微博中透露说没有接到演出邀请，瞬间就引起了全民共愤、举国声讨，连数字星球的原住民们也说，电视剧《西游记》已经根植全家几代人的记忆了，如果除夕少了这道大餐，年味将大打折扣。大有不看猴王、年将不年之虞。（电视剧《西游记》1982年央视首播单集；1988年前25集全播） 四大古典名著已经沉淀为文化基因的一部分了，猴年的第一联想当然就是孙悟空，而章家代代相传的绝活儿“猴戏”，也已经借着电视剧的热播、长播，成中国元素了，现在看互联网下对传统经典也是发扬光大的趋势，而不是相反的——正如古老的华阴老腔，变了的只是演出的舞台，不变的还是内容本身的魅力。 原来创新的终极源头，和生命之河的开端呼应。只有重塑文化自信，敢于和未来碰撞，百业重振才真正找到径。类似“给你一点颜色”这样的洪钟大吕，是救赎，也是价值奉献。 （PS：以上只是引题桥段，下面才是本文的正解。我们不妨一起来探讨——） 最近有一篇热文被人们振奋转发，《任正非的：中国第一个世界级战略浮出水面》。与此同时，任正非也作为中国第一位企业家形象出现在面前。其实最近两年，伴随着华为冲刺全球第一通讯设备供应商，关于任正非的解读已经太多。而2015年又因为华为手机的不俗表现，任正非和他的团队再次成为关注焦点。这并不意外，中国经济30多年了，需要一个标志性的人物出现，而也需要一个现实中的榜样。 但是正应了托尔斯泰的那句经典名言：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”如果你把华为的任正非，与星巴克的舒尔茨、京瓷的稻盛和夫等企业家形象迭摞在一起看，会发现许多的重合的体征。比如我们看到，星巴克作为上市大公司，成功地躲过了2008年始于华尔街的那场经济危机；而作为全球电信设备大供应商，华为成功躲过了2000年始于美国的互联网泡沫破灭的危机。而伴随着这两场危机，都有著名大企业的轰然倒闭。稻盛和夫正是在2011年80岁高龄时，用他的稻盛哲学、阿米巴模式了濒临倒闭的日航。 张瑞敏说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。”这也是自中国企业集体转型变革以来被重复得最多的一句话。任正非也说过，“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”；“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不的看法，这是历史规律。”（见《华为的冬天》）甚至有人说，企业轰轰烈烈地活着，就是为了轰轰烈烈地死去，而曾经叱咤风云的企业家被视为时代英雄。 中国人民大学教授、华为首席管理科学家、《华为基本法》起草人之一黄卫伟说过一件事：2011年，中国人民大学商学院EMBA的一个移动课堂来到了英国兰开斯特大学管理学院，在与对方教授的交流中，们自豪地谈到了华为，不料对方教授听后却淡淡地说：华为不过是走在公司走过的上。黄教授后来把这个话转达给任正非，不料任正非倏然一惊，说这个教授非常有洞察力，希望有机会一定要请他到华为考察，当面和他交流。这也促使他思考华为作为一个企业生命体的根本问题。 著名管理学家高建华曾经讲过，为何美国发明了智能手机，却让中国后来者居上？美国的每一个厕所都安装有电话，这是标配——成功是成功者的墓志铭。成就有多大，进步的阻力就有多大。至今为止，连发达的企业也没有根本解决盛极而衰的宿命问题。但是为何日本的百年老店为何那么多？资料显示，两百年以上历史的企业在中国有9家；美国14家，800余家，日本却有3000家。有没有超越时代的“长生不老药”藏在哪里？我们不妨来看看华为如何躲过了2000年狂热的互联网泡沫，星巴克如何躲过了2008年经融危机？ 后来有总结说：当趁好时光。这两家企业也果然是在一狂飙时的。但是他们都并非是为转型而转型，而是之中强烈预感到了某种危机——准确说，是企业飞转太快已经产生了离心率，他们hold不住了。他们具有的不仅仅是市场上的江湖感，还有企业生命体的免疫力。而稻盛和夫更是自己闯出了天地，用任正非的话来说，他的产品本身就代表电子材料的未来，那是一片无人竞逐的蓝海。 ★2007年的一天早晨，舒尔茨被星巴克飘出的浓郁的三明治味道熏醒 作为星巴克的创始人、已经从首席执行官的上退下来的舒尔茨发现，随着星巴克近10年来的迅速扩张，门店从1000间发展到13000家，它看起来越来越不像“星巴克”，完全失去了昔日的灵魂，越来越顾不上顾客的感受。尤其是第三任首席执行官空降以后，推行了多元化经营方式，涉足唱片、出版、电影业等，日益膨胀的星巴克渐渐失去了方向感。 一大早，星巴克门店门店的烤箱里飘出的浓郁的三明治味道，它完全了星巴克的生命产品——咖啡的味道。而工作人员正忙得昏头转向，再也看不到烘焙师那入心的关切与笑容。星巴克提出的般的消费体验哪里去了？当年他是被米兰街头咖啡馆温馨浪漫的情景所打动，才决心将这种的消费者生活方式引进西雅图的，并从此改变了美国人对咖啡的价值认知，它不再只是用来提神的寻常饮品，而是除了家、工作单位为之外的第三度空间，许多人生故事、艺术创作、产品创造的灵感在此迸发。而现在它开始为了迎合销量、为了华尔街好看的数据窗而让自己变得日益平庸。 “没有哪家企业在可以惠及它的业务链条各个环节相关人员之前，先满足股东的需求。”“我想这就是很多公司失败的原因。不是由于市场的，而是由于自身的挑战。”舒尔茨在后来记述这次变革的《一向前》一书中这样说。 正是在这个背景下，舒尔茨才冒着极大的风险，越过董事会的流程，重新回到岗位上，旋即发起了一场变革转型。后来人们会认为星巴克险胜，赶在金融危机爆发之前先行一步转型。实际上舒尔茨哪有什么先见？而是本能地感觉到当时的星巴克醉心于销量业绩，已经像一匹惯性狂飙的烈马，不但对消费者无暇顾及，对互联网时代变化的反应也已经异常迟钝，早已失去了生命体的，而这将多！与其说是舒尔茨预感到了即将发生的危机，不如说是他感到了星巴克的丢失了灵魂，他必须让企业停下来找回它。 也就是说，舒尔茨和星巴克已经同体，或者像他自己的说的，是自己的一个孩子，彼此间是有的。“我感受到的恐惧和面临的未知比起来微不足道。……这意味着我们要后退一步，只有这样我们才能大步向前。”“作为一名商业，我的目标从来不局限在获胜或者赢利上，我更渴望打造出伟大而的企业帝国，这就意味着要在赢利与社会之间找到平衡”。 沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿所讲的，公司越大，所考虑的事情就越是基本。越接近真理，道理越简单。 ★2001年，任正非被母亲的突然遇难彻底撞醒 20世纪末的最后一天，任正非说他总算发现，在公务结束之后，买了一张从去昆明的机票，去看看妈妈。但是由于3日要赶回，随时任国家副访问伊朗，他在昆明只呆了一天。8号结束对伊朗的访问，任正非和伊朗的同事刚把国家领导人送上飞机，就接到公司电话说母亲从菜场出来被汽车撞成重伤。他心急如焚、几经周转，才在深夜赶到昆明，母亲已经不行了。 任正非无法接受这个现实，满脑子都是。本来想在当日早晨给母亲一个电话，告诉她说中央还知道我们华为。但当时伊朗通讯条件很差，而母亲总是太过于关心他，聊起来唠叨个没完，想反正马上就倒春节了，他已经安排好一定要全家团圆一次的，就没有打。而这竟成了他一生中最大的憾事——如果他真打了，拖延她一、两分钟出门，也许母亲就躲过了这场灾难……他无法原谅自己，交加。而他一生的父亲，也因为5年前误饮了一袋劣质饮料，中毒身亡。 被痛苦压倒的任正非把自己关到一间房子里不见任何人。想到对亲人不能尽孝的，想到母亲的一次次的唠叨：你怎么比我还多病？你脸上比我的皱纹还多，你走还不如我……想到最近两年来母亲看到上对华为的褒贬毁誉的各种担心，想到“”中父亲的忍辱负重，母亲如何千难万苦地带着7个孩子活下来…… “我经常看到妈妈月底就到处向人借3～5元钱度，而且常常走了几家都未必借到。直到高中毕业我没有穿过衬衣。……‘’派抄家时，以为一个高级知识、专科学校的校长家，不知有多富，结果都惊住了。……我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人的配给制，人人都能活下来。不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。我真正能理解活下去这句话的含义。” 直到现在母亲依然过于节俭，被车撞时，身上只装了几十元钱，又未带任何证件，是作为无名氏被110抢救的。市场上的鱼虾，一死就十分便宜，父母从来都是买死鱼。常常在晚上才出去买菜与西瓜，因为卖不掉的菜会便宜一些。但是任正非听妹妹说，母亲去世前两个月，曾嘱咐她说，自己存有几万元，以后留着救哥哥，他总不会永远都好……任正非了。母亲为何到现在还想着要救他？ 他是有着种种不理解，想到1967年武斗最激烈时，他偷偷地从重庆一上、千难万险地回到家，不料父亲怕让他受到，让他天亮就回去。父亲脱下自己仅有的一双皮鞋送给他，嘱咐他说：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”“以后有能力要帮助弟妹。”正是背负着这种重托，他才在枪林弹雨的下，将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，学习了许多逻辑、哲学。还自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度…… 母亲去世一个月后，患有重度抑郁症的任正非终于打开了关闭的房门。他回到了公司。2月，任正非的之作《我的父亲母亲》在华为内部刊上发表；3月，《华为的冬天》在内部刊上发表。后来这两篇文章迅速在国内各种媒介平台上。尤其是后者，因为及时而准确预见了马上的互联网泡沫、华为及时实施变革调整规避了风险而广受热评。 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不的看法，这是历史规律。”这与母亲对妹妹的祝福如出一辙：“我存有几万元，以后留着救哥哥，他总不会一直都好。” “现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折就不知道如何正确道。是一笔财富，而我们没有经过，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。”这里又隐含着父亲传承给他的智慧。 “网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：‘’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”这就是被后来称道的准确预判。 任正非在文章中提出完整的内敛式调整方案：“均衡发展，就是抓短的一块木板；对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是体系；，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具；任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度；不盲目创新，才能缩小庞大的机关；面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质；模板化是所有员工快速管理进步的法宝；安安静静地应对议论。” 正是父母在中磨砺出来的智慧，撞醒了一飞奔、又不无迷茫的任正非。这就是中国企业“活下去”的哲学：伏地前行，一点一滴地做，一天一天地活下来。而作为企业家本人身心的巨大痛苦体验，却可以为企业化解集体风险。因为他们与企业同体，可以把挫折当成成本，为物质财富。 其实与任正非一家人的几乎同时，远在大洋彼岸的舒尔茨一家也经历着一场。 舒尔茨12岁那年圣诞节，万家灯火，美食飘香，母亲却因为借不到钱而愁眉不展，残疾的父亲又开始大骂，母亲让他带着弟弟妹妹躲了出去。商店橱窗里各种促销商品琳琅满目，舒尔茨盯住一个包装精致的咖啡桶出神，他想到了家里那总是难以下咽的苦咖啡……他让弟弟妹妹先回家，然后就偷了那桶咖啡拼命地跑回家，送给父亲做圣诞礼物，说是边捡来的。很快就被店主追到家里大吵大闹。舒尔茨趁乱夺而逃，不敢回家一直走，直到累倒在街头。后被母亲找回，依然没有躲过父亲的一顿暴打。从此他不再和父亲说一句话，只在心里狠狠发誓：一定要买得起上好的咖啡。后来他一边发奋学习，一边打工。 当他有一天终于用自己挣来的钱买了一桶上好的咖啡回家时，不料父亲却冷冷地讥讽说：你如此拼命学习就是为了买一桶好咖啡？舒尔茨再次感到，索性连家也不回了。一天接到母亲电话说父亲想见他，他因为工作忙了。两天后回到家，父亲已经去世。他在整理父亲的遗物时发现了那个锈迹斑斑的咖啡桶，惊住了。原来父亲一直保存着它。桶盖上留有父亲的字迹：“儿子送的礼物，1964年圣诞节”。桶里有一封信：“亲爱的儿子，作为一个父亲，我很失败，没能提供你优越的生活，但是我也有梦想，最大的梦想就是拥有一间咖啡屋，悠闲地为你们研膳、冲泡香浓的咖啡。这个愿望无法实现了，我希望你能拥有这样的幸福。” ★稻盛和夫：王阳明的致生命智慧，时来运转 稻盛和夫在《活法》一书中披露了自己的早年的心迹。而稻盛和夫写这本书的冲动，就是为了激励日本时下迷茫的年轻人。他说自己少时百事不顺，似乎遭到了的遗弃。中学升学考试也失败给他很大打击。不久又染上了肺结核。这在当时是不治之症，而他的两个叔叔和一个叔母都是因为这病死去的，他的家族被周围人称为“结核病家族”。他躺在床上，整天想到的就是死亡。悲伤和病魔彻底击垮了他，羸弱的身子骨无法支撑持续的低烧，只能长期卧病在床。 也许是开了眼，一天邻居送给了一本谷口雅春写的《生命的》，也许是邻居太可怜他了，想给他一些安慰。他开始吃力地读着，试着理解。当读到“我们内心有个吸引灾难的磁石，生病是因为有一颗吸引病症的羸弱的心”这段话时，怔住了。这是他从来没有接触过的认知。他立即想到经历的一切。想到叔父从外地住到他家里治疗时，父亲毫不犹豫地承担起了的责任，哥哥也毫不在意地与之相处，而唯独他害怕被传染上，总是有意无意地躲着叔父，很是嫌弃生病的亲戚。而结果恰恰就是他传染上了这倒霉的家族病。 这件事给他触动如此之大，他深切地认识到，原来心相就是现实，消极的思考智能会带来消极的现实。他开始努力改变自己，但是命运之神并没有。比如去买彩票，前后的号码都中了，就自己的号码未中等等。诸多不顺让他备受，但是他终于没有放下。毕业后在教授的帮助下，他才得以进到京都电瓷制造厂工作，但是很快因为经营不景气，公司濒临破产倒闭，同事们纷纷离职。他选择了，最后竟然只剩下他一个人。不料这却逼出了他少时的记忆，他豁然开朗，决定以全新的面貌开始工作，结果出现了奇迹！他首次在日本成功合成开发出了用于电视机晶体管里电子枪的精密陶瓷材料，而当时电视机才刚刚普及，即刻好评如潮涌来，他终于体会到了工作的有趣和人生的意义，工资发不发出倒在其次了。而这些体验和积累，就是后来诞生的世界500强——京瓷公司的种子孕育期。 稻盛和夫并没有学过管理学、经营学，而他的公司竟然能够像生命细胞一样不断裂变，日复一日，越做越大，却没有大企业病、老化病症等，始终迸发着勃勃生机。而他的精密陶瓷在领域内引领了世界的材料，始终站在前沿主导着未来。任正非曾经羡慕地说，京瓷公司拥有世界上最优秀的化学家、物理学家。 稻盛和夫在《活法》一书中用一位的话道破真实：“在另一个世界有天堂也有，但是两者并没有太大的差异，表面上是完全相同的两个地方，唯一的区别是人们的心。”同样的条件下，在天堂里人们互相帮助，问题得到解决，人人快乐；在里人们互相争抢、人人相害，无缘快乐。——这就是稻盛和夫“利他”经营哲学的原动力。 而“利他”的文化之源正是的“己所不欲勿施于人”，也正是后来在日本影响深远的王阳明知行合一哲学的“致”。所谓“循环”，中国明代《菜根谭》有一句话：“而不见其益，犹如草里冬瓜，自信暗长。”天地间自有伟大的力量为注入生命，“利他”之外要“知足”，雄狮在饱腹后不会猎取动物，就是造物主所赋予的“知足”本能。唯有如此，自然才会生生不息，而人类也是生物链的一环，不应例外。而他后来的经营智慧“阿米巴”，也是基于激发善能的管理哲学。 你看，这些企业家们的个人都是如此相似，同时似乎无一例外地与亲人之间的生命因应有关，而他们又无一例外地将这种原力成功地内置到了企业内部。稻盛和夫的阿米巴，舒尔茨的向传统致敬拥抱未来，任正非的以奋斗者为本，柳传志在企业组织中的内置发动机，张瑞敏不断的，李东生的鹰的再生文化……。但是“原力”，一定是身心俱痛才能体的吗？而实现非凡成就者，也一定是的特别选民吗？ 所谓“天地不仁，以为刍狗”。作为命运共同体，只有对于普罗大众具有推广意义，才能实现德鲁克说的：管理的本质就是激发最大的善意。而作为一个个体，你又如何才能被大师们的智慧激发出自己的“原力”呢？ 包政老师在他那篇广为的《误读华为多少年》谈话录中，有过关于任正非成功之道解读的“解读”。他说大凡成功之道一定隐藏在表层的思想后面，而你的学理便是寻道之杖。因此我们只能这样谨慎地认为，所有点评华为的行为，都是一种仁者见仁智者见智的说法而已，而不是事情本身。一个弥补性的是，当我们在点评一个事实时，一定要做到三部曲：首先要回答：是什么？其次就这个事实本身做一个评价：怎么样？最后谈给我们带来的：怎么办？ 包政老师诠释说，从哲学的意义上来说，一个人的成功和一个企业的成功都是简单的（远不是人们想象的那样复杂），因为创造人的大脑本身，就是的，是简单的。要问任正非到底做对了什么？华为到底做对了什么？我们也应当从简单来把握他的事实。但是西蒙又说了，教义和管理一样，简单，可是究竟有多少人得道了？稻盛和夫说的，“实现梦想的努力比实现梦想本身更为重要”。正如京瓷的制造绝对不能外包，这比科研专利本身更重要。因为制造过程的本身，就是一种无法替代的能力。所以你看日本产品的品质，你再有学习力，也无法模仿。 有没有想过，一个人在实现目标的过程中会遇到多少？任正非自己说，人只有两大本性：与。这正是他管理与团队管理的出发点。他被拔高为崇高和伟大，但是他却能够在几十年来各种名利——这绝对是卓尔不群的硬功夫。 稻盛和夫在《活法》一书中讲过无名之朴的含义：“真正了不起的人，在‘无名的田野里’”；“与那些名利双收、功成名就的人相比，这些无名的人更加‘上等’。”佛说，“山川草木悉皆成佛”。稻盛和夫深知之难，而自己本性顽劣（小时候母亲这样说他），为了锻炼出这样的平常心，他在65岁时选择了剃度出家。因为他安排人生的后20年为“灵魂之旅”。后虽还俗，依然执信徒，所到之处皆视为道场，践行佛祖人人皆佛、处处道场的禅释。稻盛和夫已经84岁，依然活跃在商界。任正非也无意退休，必要时刻会站在指挥的前沿；大战打响，又会把阵地交给前线班长。他们已经与企业同体，而生命智慧与商道合辙。 任正非做过两次癌症手术，稻盛和夫65岁出家前，也刚刚做过癌症手术。“灾难是洗去的清洁剂”，身体的病灾是，事业的也是。用任正非的话说，华为一太顺利了，必须用另外的力量来抗衡潜在的巨大风险，华为的即源于此。 任正非能不能学？如果说世界企业家是特别的垂爱——其实从他们成长的故事本身看，更好像是被抛弃，那么为什么稻盛和夫总是说“无名的田野”的农夫更加了不起？释迦牟尼佛为了们悟道，曾经把下面这个故事讲给他们听： 不是所有的木头的重力都小于浮力，有一种木头放到水里就会沉下去，它就是传说中的“沉香”。古印度，有一个橡胶商人，在他的苦心经营下，晚年的时候，家族的财富已经富可敌国。但是他唯一的儿子却性情脆弱，吃不得苦，好高骛远。常常与父亲争论说，做珠宝生意更挣钱。 商人知道，如果儿子不能磨练出真正的自主意识、自强意志与自立能力，家业最终会在他手里，他决定放儿子出去闯荡。他告诉儿子，在大河的尽头处有一片森林，森林里有一种非常珍贵的树叫沉香，希望儿子能够找到它并把它带回来。他造了一艘大船，让儿子独自前往。 儿子开始了航行，渡过了一次次的风浪，经过了无数的岛屿，终于达到了父亲所说的大河的尽头。果然，那里有广阔的热带雨林，雨林里有数不清的各种树木。他发现，有一种树高达十余公尺，透过腐烂的外皮，可以看到里面是黑色的内心，那黑色的内心，散发着一种浓郁悠远的香气。 他断定这就是传说中的沉香。他砍了几棵，带回到船上。正要返回的时候，他突然想到，如果把这种沉香在当地卖了，变成珠宝再带回去，不是可以带得更多，可以挣到更多的钱吗？于是他把沉香带到了当地的一个集市上叫卖，可是十多天过去了，也没有卖掉一棵树。当地的人并不缺少这样的香料，谁家需要就去森林里砍一些，谁会花钱买呢？相反，邻近摊位上卖木炭的却生意红火。他灵机一动：为什么不把沉香变成木炭卖了呢？于是他把沉香树烧成了木炭，也到集市上卖，一段时间下来，也卖了一些钱。 眼看父亲的返程时间到了，他带着卖木炭的钱返回到千里之外的故乡。他高兴地向父亲陈述自己的“创业”经历，并洋洋地炫耀着自己的灵机决策。看着眉飞色舞的儿子，父亲老泪纵横。父亲说，被你烧成木炭卖掉的树木，正是珍贵的沉香，只要你切下一小块磨成粉末，在我们这里价值就远远超过一车的木炭。 我们去寻找某种规律，却在规律中消解了事情本身的价值。所以包政老师总是说企业学习案例必须要复盘过程本身。所有对成功的解读，都只能看作是一个非正式消遣，而不是事情本身。你要做的就是复盘事情本身，创作出自己的故事。作为企业或个体本身，也要有复盘自己的意识与能力。而复盘作为一种能力，必须进行必要的。 “原力”，作为贯穿《星球大战》系列的核心，创制者们这样诠释它：一种而又无处不在的神秘力量，它是所有生物创造的一个能量场，包围并渗透着我们。有着凝聚整个星系的能量。尽管原力在几乎所有生命上都有体现，但是只有一小部分人是原力者，而这种潜力需要激发与后天。当原力修为高到一定程度，便拥有预知未来的能力。 当任正非把自己关了一个月时，就是对人生的一次完整的复盘过程。原力，对于企业家，是“这一个”。当人人都回归自己的“这一个”，才能命运共同体的一个个小，汇聚成一个更大的能量场。如任正非在内部呼吁“一杯咖啡吸引全的能量”，“原力”者具有原力者的力量。 个体如此，企业如此，国家也如此。有本土研究者认为，中国产品品牌的崛起，一定伴随着产业集群式的崛起。而这最终取决于文化的自信。科幻小说《三体》把故事起点放在了“”，而贯穿整个故事情节的游戏却是5000年波诡云谲的历史风云；临近收官的《中国之星》最近一期，谭维维再一次祭出了传统曲艺京韵大鼓，一样没有障碍地打动了在场的外国专家评委；令对手感到“恐惧”又乐见的任正非，是一个地地道道的本土企业家……我们已经看到中国式的“原力”在次第。 “强大的原力在我们家族一脉相承。我父亲有；我有；我妹妹有。你也有。它已经苏醒了。你看到了吗？”——这是《星球大战7》剧情人物的内心。“原力，在你，全心接受吧！”——这是《星球大战7》预告片对他的粉丝们的震撼告白。但是，创制者们说“原力”可以从四个方面来理解：原力、原力、统一原力和生命源原力。所以“原力”者必须要小心这种能力。世界是混沌的，每一个“原力”者，都需要有自己的正解。 猴年到了，中国文化元素“孙悟空”，不就是一个能量比天的“原力”者吗？连稻盛和夫的“阿米巴”经营模式都是受了孙悟空故事的直接。原来，做企业也需要想象力。
扫描二维码关注 管慧自(ID:shzb2010),2013年最佳管理类自,由著名管理学者包政先生团队运营,用户最多的经营管理类最接地气的自,我们通过系列的原创内容为企业组织能力构建提供服务和帮助,为企业的商务活动提... 推荐： |
