2020年6月22-24日，中国(深圳)针织品牌创新设计周暨深圳国际针织品博览会(以下简称“2020 CKIW”)在深圳国际会展中心盛大举办。 作为疫情后中国针织行业的首个大型展会，2020 CKIW也成为了针织企业“观望”疫情后行业情况的“前哨站”。展会上， 浙江英其尔针织有限公司在向我们展现企业生产、研发实力的同时，浙江英其尔针织有限公司副总经理邱增雨也用亲身体验告诉我们：“大很难，但展会上的热度告诉我们，一切也没有想象的那么坏!” 邱增雨：浙江英其尔针织有限公司成立于2003年，至今已经有17、8年的历史，主要生产全品类的袜子产品，包括棉袜、等，样式方面，男袜、女袜、绅士袜、潮袜，都有在做，品类也比较丰富，中筒袜、短袜、连裤袜、打都有，还有一些特殊原料的袜子也都在做，可以说，产品线非常齐全。 我们之前以外贸为主，2016年发现外贸价格、订单情况越来越落后，利润比较低，市场不稳定，风险也比较大，加上外贸对企业层次的提升不够，我们便开始转型做内销，为国内比较大的客户做贴牌服务。目前，我们的业务比例，外贸占三分之一，内销贴牌在三分之二左右。 邱增雨：疫情的影响肯定是有的，比如说今年年初，去年度已经签好合同的客户要求延期或者取消订单，当时还是比较紧张的，毕竟牵扯到几百万、上千万的业务。一些客户在沟通后订单会暂停，近一个月内一些订单也陆续开始动起来了。内销的话总体略微好一点，但量也是下降的，单款单次的订单缩小，以前下单五万的客户，现在可能只会下单两万。大家都在减少备货的深度，数量少、款式多的订单，感觉起来很忙，但实际上利润下降了，对生产也不利，给我们企业带来的影响还是比较大的。 邱增雨：以前我们主要做线下连锁，现在也有在和线上好的品牌合作，为线上的一些客户供货。就和我们从纯外贸转向外贸+内销的模式一样，我觉得，渠道还是要多一点，这样发展前行的也会多一些。我们也有看到一些专做外贸的企业一下子倒下去了，这也让我们引以为鉴。 邱增雨：我们的定位很清楚，就是专业做贴牌。现在的计划就是控品质、dvdes-688抓管理、降成本，在品质的同时，把成本降下来给客户，因为客户也难做，大家共赢才能营造持续发展的市场空间。另外，在前期的开发上增加投入，让我们产品的款式、原料、功能等，尽量走在前面，给我们的客户更大的市场竞争力。 邱增雨：这是疫情后的首展，当初来参加展会其实也有过一些担心，但一方面，我们国内疫情控制的很好，一方面，我们也要考虑复工复产，总是要向前走的。 来之前我们其实有考虑过观众会比较少，但我们参展的主要目的是为了借机来看看整个行业的情况。来了之后发现，除了因为启用了新展馆，在道上有点混乱外，其他现场的人气、观众的精准度、针对性，都比我想象的好。现场意向客户很多、命中率也不错。 2020 CKIW专访美佳美侬服饰有限公司总经理宋佳林：内功、打好基础 方能应对市场挑战 CKIW深圳针博会【“战疫”大咖】冯楚山：疫情改变了消费模式，可能会影响行业的游戏规则 2020 CKIW专访美佳美侬服饰有限公司总经理宋佳林：内功、打好基础 方能应对市场挑战 2020 CKIW专访英其尔针织有限公司副总经理邱增雨： 控品质、抓管理、降成本 以共赢谋行业发展 时尚盐步2020寻找“中国好设计”贴身衣物创新设计大赛总决赛上演，角逐现场精彩绝伦！ 2020 CKIW专访英其尔针织有限公司副总经理邱增雨： 控品质、抓管理、降成本 以共赢谋行业发展 2020 CKIW专访美佳美侬服饰有限公司总经理宋佳林：内功、打好基础 方能应对市场挑战 2020 CKIW专访美佳美侬服饰有限公司总经理宋佳林：内功、打好基础 方能应对市场挑战 2020 CKIW专访英其尔针织有限公司副总经理邱增雨： 控品质、抓管理、降成本 以共赢谋行业发展 春节本是服装企业“丰收”的时候，但受疫情影响，拉夏贝尔、伊芙丽、太平鸟等多家服装品牌暂停营业... 流量不等于销量！实体店不缺流量，而是如何把握住.....零售的基本逻辑是流量成本。而流量的效率... 任何企业对利润要求和追求，可谓永无止境，没有最高，只有更高。最期待的状态应该就是，不花一分钱广... 服装行业开始进入“产品为王”时代，消费从追求品牌向追求性价比转变，高性价比的产品需求上升... 为了您的权益不受侵害，华衣网提醒您在加盟代理服装服饰品牌时，请认真考察欲加盟代理服装服饰品牌的资信度！
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