新兴光学集团顾毅勇是新一代民营企业家，带领着他的团队在三十多年时间里，创立了目前中国集研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的大型眼镜上市企业。坐落在东莞的新溢隶属于新兴光学，引领了世界眼镜制造的技术与实力。 新溢在行业具有强大影响力，而顾毅勇本人被称为“眼镜大王”，除了具有市场规模效应，对人才的培养能力出类拔萃。据悉，新溢的80%管理人员来自基层员工，具有极高的忠诚度与奉献，组成了一支强势团队。而从新溢走出来的人，遍布全国担任各眼镜企业的重要职务。把新溢比喻为眼镜行业的“黄埔军校”，可以说名副其实。 松下电器有这样一句话被广泛推崇：“出产品之前，先出人才”。企业发展必须要有强劲的竞争实力，而人才是维持竞争实力的根本，这是现代化企业经营的共识。在顾毅勇看来，比起一批批大量吸引“空降兵”，企业必须要拥有内部培养与保有人才的能力。因此，持续三十多年来，培养员工技能、心态、综合素质等都是新溢管理的重中之重。 究竟如何培养出符合企业发展要求的人才？如何让员工像老板一样自动自发工作？顾毅勇说道：“这不是简单的问题，更不可能是定期给员工报培训班就能解决的事”。进一步探究新溢的管理，主要在这三项做到位： 1、放权。新溢有着清晰的管理架构，每位管理人员也都有着明确的，纠责通落实到部门、岗位的细则考核，对错误及时进行总结与改进。顾毅勇固定每周一次例会听取汇报，商议与把控方向。在日常管理中，他会给与各部门充分的信任，鼓励大家跳出固定模式提出创新。 2、分利。不管对管理人员还是广大基层员工，最切合实际的就是谈利，把分配利益的环节做好是企业长续经营、培养人才的基础。大部分企业采用的是底薪+金，看上去很公平，但这种单一的方式从长远来看不利于创新，因为员工每天只埋头关注自己的工作量，变成“自扫门前雪”。新溢在基本金之外，还特设了金点子与360S激励评，用实物与现金方式励提出利于公司发展或节省成本的员工。 3、荣誉。激励的目的与核心，是要引导员工实现激励。从人性而言，当基本物资满足后，紧随的就是价值被肯定的需求。新溢创造了让员工肯定的荣誉平台，每次颁发创新，顾毅勇都亲自面对面鼓励员工，给予象征杰出的头衔。除了励上的荣誉，新溢带给员工的家文化氛围非常强烈，管理层付出的关怀，切实传递到员工身上，营造了员工强烈的归属感。 “得人才者昌，失人才者败”，这句话历来都是企业做大、做强的一个道理。在走进新溢的时候，最大的感慨就是员工对企业充满了热忱。有不少员工超过十年工龄，一旦身边有家人朋友找工作，都纷纷引荐到新溢，这本身就是由衷的认可，他们用实际行动把新溢当做了自己的家。 企业有一个非常重要的责任，就是培养人才，改变他们的命运。顾毅勇表示“新溢能被称为黄埔军校，这是我们的一种荣耀”，新溢所体现出来的培养能力、姿态，正是当今优质企业的气魄。 本文来源于ipfs |