工行咸阳分行积极适应经济发展形势，针对信贷政策不断调整，克服困难，调结构、促转型，大力支持小企业，服务小企事业，实现小企业信贷余额正增长，连续四年实现四大行同业占比第一。 一、积极拓宽营销思。通过“链、圈、群”的集群优势，深度挖掘客户资源，采取多种组合产品方式与多角度方法拓展小企业信贷业务。形成一支能打胜仗、打硬仗的小企业客户经理队伍，其中小企业中心团队承担了上半年累放与净增重担，形成中心独特的团队文化。 二、做好内控案防工作。全面部署小企业条线内控案防工作，多措并举，扎实不走过过场，落实防控措施。加强信贷业务控制、政策执行中的风险防控，提高贷后检查是小企业信贷业务中风险排查的重要环节。开展对不良贷款的专项治理工作，落实“两个责任制”、“员工行为排查”、“八个风险点专项检查”、“党建工作”等工作，总结前段工作开展情况，指出问题所在及落实措施，使小企业业务发展运行安全有保障。 三、狠抓贷后管理环节。认真落实贷后管理工作，下发“小企业联动营销任务月进度表”，通过填表认真落实贷后管理工作，特别是小企业有贷户的货款归行、三表的检查、联动营销进度等有了系统的掌握。对企业公户及关联人指定私户的货款归行按月统计，有贷户货款归行必须符合贷后管理要求，全辖进一步扩大市场提供了有利支持。 延伸内容： |